企業(yè)薪酬管理的七大弊病
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企業(yè)薪酬管理是一個企業(yè)最重要的組成部分。不管是職場菜鳥還是職場老手，最關心的就是一個企業(yè)的薪酬制度。而目前很多企業(yè)在薪酬制度上都存在諸多種弊病……
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企業(yè)薪酬管理的五要素
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我國企業(yè)在薪酬管理上總是處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài),，經常是為了解決一個棘手的薪酬問題, 卻又在不知不覺中落入另外一個薪酬陷阱。怎樣降低薪酬體系的運行成本，真正發(fā)揮……
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堅持四項原則，提高團隊執(zhí)行力
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企業(yè)成敗的關鍵是執(zhí)行力，有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，一定要堅持四項基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動力”；第四，是“文化是核心
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提高執(zhí)行力的七個好習慣
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執(zhí)行力是指一個企業(yè)員工將上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果的能力。使自己成為高效率的人，有這樣七個提升執(zhí)行力的好習慣……
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團隊執(zhí)行力提升的十大方針
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執(zhí)行力是你的行為和理念匹配，執(zhí)行力就是自動、自發(fā)地為拿到有價值的成果而不斷的努力的強烈意愿！可是作為管理者來說，面對的是一個團隊，核心是如何提高整個團隊的執(zhí)行力
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如何提高員工執(zhí)行力
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員工執(zhí)行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。
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提高執(zhí)行力的六大步驟
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執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。
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企業(yè)管理培訓對企業(yè)的重要性
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企業(yè)管理培訓是一種雙贏投資，不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。
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企業(yè)管理的四大精髓
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無論是西方管理還是中國式管理，只要運用得當，完全可以達到現(xiàn)代管理的要求，而不要枉談西方管理與中國式管理的結合，不要將管理復雜化。
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民企薪酬管理應注意的五大問題
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一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏……
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