企業(yè)管理的核心和行為準則是什么?
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無論是一個企業(yè)、還是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)則，講規(guī)則，永遠是第一位的。一個不懂規(guī)則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規(guī)則的人，也是沒有成功可言的。
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企業(yè)管理，“夾心”中層如何維穩(wěn)？
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企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長…
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現(xiàn)代薪酬管理的具體內(nèi)容及意義
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現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時也對企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標準。
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績效管理的三大基石
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所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程
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工廠企業(yè)進行精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的四大要點
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傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，給工廠企業(yè)的發(fā)展帶來諸多阻礙，只有落實精益管理才是突破發(fā)展瓶頸的正確方向。
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班組建設(shè)之班組勞動管理執(zhí)行要點
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班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)三要素（勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合，班組建設(shè)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程實現(xiàn)責(zé)任目標所進行的精益生產(chǎn)管理活動
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工廠企業(yè)供應(yīng)鏈倉庫管理的四個執(zhí)行要點
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在目前快節(jié)奏的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境下，工廠企業(yè)要做好供應(yīng)鏈管理工作，除了要進行供應(yīng)商管理之外，還要對供應(yīng)鏈倉庫管理環(huán)節(jié)進行精益管理，從而使得物料供應(yīng)能夠更上產(chǎn)品生產(chǎn)計劃安排。
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企業(yè)一定要做AAA級企業(yè)信用等級嗎？
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首先，科普咨詢先介紹下：企業(yè)信用等級是什么？企業(yè)信用等級按國際通行的四等十級制評級等級，具體分類為：AAA，AA，A，BBB，BB，B，CCC，CC，C，D。
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倉庫6S管理內(nèi)容
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6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的倉庫環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升倉庫管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì)
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“走動管理”讓車間管理動起來！
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人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環(huán)境。與其坐在辦公室那里耗費時光，不如多到現(xiàn)場車?間走動
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