現(xiàn)代中小企業(yè)薪酬管理常見的六大缺陷
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很多企業(yè)在薪酬改革過程中的不同時(shí)期會(huì)有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷售人員福利等。
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企業(yè)薪酬管理有哪些策略
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?薪酬管理是指企業(yè)在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬策略，薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。
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企業(yè)績效管理的五個(gè)觀點(diǎn)
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績效管理是一個(gè)持續(xù)交流溝通的過程，該過程由員工和主管之間就工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)等通過協(xié)議的方式來達(dá)成共識(shí)，并保證完成。
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什么是6S+C管理？
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6S+C管理設(shè)計(jì)出了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、目標(biāo)、行為和形象等9大杠桿，每個(gè)杠桿的阻力點(diǎn)在哪里，支點(diǎn)是什么，一目了然
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企業(yè)流程管理過程中應(yīng)注意的八大原則
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流程管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理的反動(dòng)，特別是對(duì)等級(jí)制管理的反動(dòng)。因此，企業(yè)必須建立全新的管理觀念，遵循流程管理的八大原則。
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企業(yè)管理的五大梯度
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計(jì)劃管理、流程管理和組織管理和稱為基礎(chǔ)管理，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵。戰(zhàn)略管理和文化管理是更高一個(gè)層面的管理，不要把戰(zhàn)略管理和文化管理放在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上來作，這樣會(huì)適得其反。
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績效薪酬設(shè)計(jì)的三大要點(diǎn)
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隨著市場競爭的不斷加劇和企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)的不斷完善，越來越多的企業(yè)開始重視員工的技能與績效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業(yè)績效薪酬的應(yīng)用更加普遍。
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企業(yè)薪酬體系涉及的五大原則
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一個(gè)設(shè)計(jì)精良的薪酬體系將直接與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃息息相關(guān)，使得員工能夠把他們的努力和行動(dòng)集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去。而企業(yè)在薪酬體系的設(shè)計(jì)上往往……
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理的八大核心過程
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在很多大公司，管理經(jīng)驗(yàn)證明，沒有首先執(zhí)行正確的商業(yè)過程，他們就不可能使生產(chǎn)流程達(dá)到最優(yōu)化。有少數(shù)專家認(rèn)為，在商業(yè)生產(chǎn)過程中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理時(shí)，工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就得不到統(tǒng)一。
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企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的八個(gè)問題
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精益生產(chǎn)推行成功與否，與每個(gè)人、每個(gè)部門息息相關(guān)，它不單單是制造單位的事情，需要人事、研發(fā)、采購等單位的共同參與。要廣泛團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的部門與人員，避免周邊單位的不配合
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