企業(yè)實(shí)行績效考核的誤區(qū)
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說到績效考核，很多企業(yè)老板都知道其對企業(yè)的意義。績效考核是公司激勵員工積極工作的一種常用手段，這樣的考核制度不單公平公正公開，而且獎罰分明。
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薪酬管理的五大核心問題
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管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為員工的高付出勞動都能通過即時薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機(jī)制。
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五星售后服務(wù)認(rèn)證，打造企業(yè)的“金字招牌”
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你無法控制外部環(huán)境，無法控制媒體，無法控制你的競爭者的行為，但你可以做到的是，讓每一個銷售管理人員都能共同建立最信任的管理體系——售后服務(wù)管理體系。
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精益生產(chǎn)管理咨詢對企業(yè)的重要性
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精益生產(chǎn)根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。
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績效管理對于企業(yè)的意義
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績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動成本的優(yōu)化呈現(xiàn)，能激勵員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一
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ISO9001認(rèn)證你做了嗎？這幾個好處你知道多少
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ISO 9001 確保溝通改善，從而增加員工的參與意識。 持續(xù)的評估訪問能更快地突出技能短缺，并揭露團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。
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什么是企業(yè)6S管理,企業(yè)該怎么做？
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6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎(chǔ)工作，只要開展好企業(yè)的6S管理工作以后，再來開展其他的管理工作就會變得非常輕松。
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科普咨詢，如何打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
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如何打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差？管理模式肯定有問題
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力太差，有人認(rèn)為是員工的能力和態(tài)度問題，但我認(rèn)為管理者的管理不善才是本質(zhì)。
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為什么有的公司需要通過ISO9001認(rèn)證？
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ISO 9001是質(zhì)量管理體系（QMS）標(biāo)準(zhǔn)，它會為愿意做認(rèn)證的企業(yè)帶來許多好處。
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